蘇寧1600傢店成O2O重要節點 轉型力度將加大
??原標題：蘇寧的冒險
??薑蓉
??這個世界變化太快。技術革新幾乎一日千裡。
??4年前，有很多傳統企業對於天貓平臺還不屑一顧，記得那時候天貓高管還去那些大的服裝企業一傢傢拜訪，遊說這些企業上天貓。時間僅僅過去瞭4年，“雙11”已經成瞭傳統品牌打榜的一個戰場。
??2014年，京東納斯達克上市，雖然仍在虧損，資本市場仍然給出瞭兩倍於蘇寧的估值。阿裡紐交所上市，創造瞭全球最大的一單IPO。
??資本市場買的是未來，買的是消費趨勢及潮流，這股潮流的推動力實際上是用戶。中國的“85後”是互聯網的原住民，如今的他們已經慢慢成為整個社會的消費主力。他們才是未來商業社會的消費主宰。
??對於品牌商來說，在全渠道的背景下，最好的辦法就是把互聯網渠連江縣信貸利率道變成自己的銷售渠道之一，而對於零售商來說，這個命題是相當難的。
??但是蘇寧的董事長張近東並不畏這種艱難，“轉型不成功，我就不退休”的豪言猶在耳邊。
??然而，對於蘇寧這樣一傢有著十幾萬員工，1600傢門店的龐大零售帝國，互聯網化轉型談何容易，且不說內部管理調整難度，利益博弈如何平衡，單就是一個傳統“基因”二字就讓外界充滿質疑的聲音。
??資本市場對於蘇寧的轉型似乎也沒有表現出好的期望。財報顯示，2012年蘇寧凈利潤同比下跌44.37%，2013年凈利潤下跌86.32%。進入2014年，蘇寧的股價一度跌停。蘇寧公佈的2014上半年度業績財報顯示，蘇寧營業總收比上年同期下降7.87%。
??不過，在張近東的帶領下的蘇寧並不會就此放棄，轉型是一條冒險之路，冒險本來就會付出代價，但張近東相信，在道路的盡頭，必是繁花似錦。事實也證明瞭堅持的重要性，蘇寧2014年第三季財報顯示，蘇寧第三季度銷售收入285.22億元，同比增長15.90%，其中線上平臺第三季度實體商品交易規模達84.64億元，同比增長52.26%。
??移動互聯網讓蘇寧有瞭更大的機會：1600傢線下店成瞭O2O的一個重要節點，成瞭用戶隨時隨地消費、互動、社交的一個重要的場景，這是所有純線上的電商企業都不具備的優勢。
??這是一個令人興奮的未來，蘇寧要做的就是快馬加鞭。在這個過程中張近東的思路越發明晰：前臺互聯網化及後臺互聯網並舉，打通線上消費及線下消費，打通線下倉儲和線上倉儲，盤活門店在物流方面的優勢，推動雲物流的構建。
??與此同時，蘇寧也在推動管理的變革，在傳統的連鎖零售時代，蘇寧是5%的人做標準，95%的人執行標準。這種管理模式更強調標準化，註重整個流程在管控方面的精細執行，而在互聯網求新求變的形勢下，這些模式需要不斷創新。
??面對業務多元化發展，蘇寧提出部門公司化、小團隊作戰，把一個統一的大企業拆分成一個個小微企業，從“千店一面”變成“千店千面”，讓每個企業和店面都能獨立工作，直接面對最終用戶、最終市場，以最快的速度應對競爭，並且設立高額的獎金支持員工的微創新。
??大量的傳統企業在觀望，但蘇寧已經在路上，越往前走，張近東的信心似乎越堅定。“對於傳統行業來說，表層的互聯網化往往是最容易的，而未來隨著傳統企業與互聯網的深度融合，將會大大激發傳統企業轉型的熱情，極大地提升整個社會的效率，從而創造更大的社會財富。”他指出，2014年上半年，網絡零售雖然增速驚人，同比增長43.9%，但其總交易規模依然隻有1萬億元，占社會消費品零售總額的比重也隻有8.7%。這也就意味著還有大部分的傳統零售企業仍未“觸網”。如果把這一數據放到整個社會經濟中，占比將更低，因為互聯網越是深入，傳統行業的根基越雄厚，互聯網企業將進入艱難的學習階段，這時那些勇於轉型的傳統企業，或許將擁有更多的優勢。
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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2015-01-04/13255957375941687948246.shtml
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